王石退休，留给万科最宝贵的财富竟然是……

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6月21日，王石在微信朋友圈发出了一段文字，称“已经决定不再作为万科董事被提名”…“把接力棒交给郁亮带领下的团队”… 随即，万科A股亦公告了董事会的改选名单，确认王石不在名单之中。作为中国第一代创业者的杰出代表，王石完成了自己的华丽转身，也标志着中国排名第一的房地产企业——万科的“王石时代”落幕。

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一、现代企业制度的极力推崇者

作为一名企业家，王石无疑是成功，从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。

王石一直试图打造基于现代企业制度框架下的万科，在大腕云集的众多房地产公司中，万科是最早完成股份化改造和上市的现代企业。1988年，王石主动放弃个人应得股份，以职业经理人自居，万科血液中从此植入了职业经理人的DNA。同时，王石执掌的万科，非常推崇“集体作用”，这使得万科摆脱了对个人的依赖，形成良性的制度化运转。

正是现代企业制度在万科发展之中的决定性作用，使得王石作为一家上市公司的董事长，一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，而被戏称“不务正业”。

虽然过于分散的股权，使得万科在2016年“万宝之争”中危机四伏，但个性强硬的王石以“但是你（宝能）想成为第一大股东，我是不欢迎的”的言论引起相当大的社会反响，有人说王石对于万科爱之深，也有人说王石作为绝对的市场经济和现代企业制度的拥护者其言论显得不够专业，但无论如何，敢于表态，敢于担当的个性仍然表露无遗。

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二、既是企业家也是运动家

当然，大众眼里的王石除了企业家这一标签以外，运动家也是被大众津津乐道的话题。在百度百科上，有关王石的职业介绍，除了“企业家”，还有“探险家”这个称谓。王石的“运动”生涯相当辉煌，绝对是大咖级的高手。

（宝宝们是不是已经打开百度，输入了“王石”，别问小编怎么知道的）

自2003年起，他两次成功登顶珠峰，“我保持着中国成功登顶珠峰最年长者这个纪录，”王石说道，那年他52岁。之后他更是完成了攀登世界上七座最高峰和徒步到达南北两极点的“7+2”极限挑战。而在这之前，他曾被医生诊断可能下半辈子将在轮椅上度过。

1998年，王石第一次尝试滑翔伞，2000年在西藏青朴创造了中国飞滑翔伞攀高6100米的纪录。

是因为王石生来就有运动天赋吗？但王石说，不是自己多有天赋，只是因为不管年纪多大，对运动他都很“任性”。王石说：“我中学的时候喜欢田径，是校田径队的，专练中长跑，但那时我只是校队的候补队员，就是那种别人缺席才有机会上场的板凳队员。我还喜欢跳远、铅球、足球，但别说校队了，就是班队里我依然只能当一个板凳队员”。但他偏偏“任性”地坚持着。他说自己滑单板滑雪的时候肋骨断了两根，飞滑翔伞的时候也有两次骨折，这些伤病都无法让他停下来。

王石本人还是足球国家二级裁判，王石自信地说：“我踢足球踢到45岁，在场上跑不过年轻人了，但我还是想体验足球场上那种拼杀，所以我改吹裁判。我当裁判吹到差不多53岁，但现在让我去当裁判，我依然可以跑全场”。

54岁时，他开始尝试赛艇。现在，他更愿意人们称他为赛艇家。2014年9月，王石以企业家的身份代表中国竞选亚洲赛艇联合会主席并高票当选。当他第一次和国际赛艇联合会主席握手时，对方就知道这位是“自己人”，“因为划赛艇的人手上都是密布的老茧。”

即便是在万科的最后半年时光里，他依然把一部分精力放在赛艇上，甚至自己出场比赛。在王石看来，登山是个人英雄色彩的渲染，而赛艇则是集体主义的具现化。在商场上，两者对于企业的发展，都是至关重要的。

“我相信个人英雄色彩每个人都有，我现在也有，但作为一个社会的积极推动者，仅仅停留在个人英雄主义这个层面是不够的。”王石告诉记者。“在到英国剑桥之前我已经划赛艇划了9年，基本上还是停留在个人英雄主义，但到了剑桥后，深深体会到赛艇运动的精髓。通过赛艇运动的认识，在强调尊重个人英雄主义的文化下，中国传统集体主义也非常重要。”

在接手了亚洲赛艇联合会之后，他就有一个明确的目标，在3年内建立足够数量的赛艇俱乐部，“我自己觉得300个俱乐部是及格，我内心更希望有500个”。相信王石虽然退休，他的运动生涯还远没有退休。

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三、中国最具运动气质的企业——万科

51年出生的王石今年已经66岁，但俊朗、清瘦、肌肉结实的王石仍然给人感觉只不过是中年人而已，多年运动的痕迹在他身上表露无遗，这也是他最引以为豪的地方。当然，作为一名极度热爱运动的企业家，其个人言行无遗对于企业具有极大的影响。

万科接班人郁亮首次完成全程马拉松的成绩为3小时44分，这一成绩已经足够优秀，而之前郁亮是个胖子。“有了车有了房之后人们缺的是健康，健康比车与房更重要。”在谈到参加马拉松的初衷时，郁亮表示他想倡导的是跑步带来的健康生活方式。作为企业高管，郁亮受王石影响，在践行健康生活方面同样身体力行，他曾许诺在50岁之前要完成三个目标：登上珠峰、完成全程马拉松、练成6块腹肌。这三个目标已经全部实现。

前原万科高级副总裁毛大庆，他在2012年因为市场不好、压力、酗酒等很多原因，生活节奏出现了紊乱。整个人的生活状态非常糟糕，并且被医生诊断出抑郁症。毛大庆后来在郁亮等人的推动下开始跑步，坚持几个月之后发现自己的精神状态都变好了，并成功摆脱抑郁症。

万科在业内的新名字叫“万科运动员有限责任公司”，他们专注运动，只是“偶尔搞搞地产”。从前董事会主席王石热衷登山开始，郁亮登珠峰、毛大庆跑马拉松，公司上上下下老老少少高管中层全被赶上运动场地，员工的体重、身体素质直接与上级奖金挂钩。在万科，公司会定时测试员工体重的健康指数。员工身体不健康，要扣管理层奖金。

作为新任接班人，郁亮其实并不愿把自己参与马拉松的行为上升到企业文化的层面，都想尽力淡化企业背景，“只想倡导一种健康的生活方式”，但毫无疑问的是领导的带头作用、公司制度的要求，让运动在万科自上而下的推广极为高效，万科也成为中国最具运动气质的公司。

正是在王石、郁亮、毛大庆等人推动下，跑步成为万科企业文化的重要组成部分，并由此开启了万科城市乐跑系列跑步活动。

正如郁亮所说：“他并不建议员工在没有准备的情况下，参加强度颇大的马拉松，跑步不是需要意志力艰难地去完成的运动，它可以很享受、很愉悦”。万科用跑步，用运动这样一种非常讨巧和积极向上的方式形成了自身热爱运动的企业文化：用马拉松的精神做企业，用跑步锻炼身体来磨练队伍，用运动将客户、员工、社会凝聚在一起。

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四、好的企业都积极鼓励员工投身运动

企业如人一样，从诞生到优秀，进而再到卓越，必须保持良好的健康状态，才能成长和发展。健康的企业由健康的员工组成，对企业来说，员工是企业的最大财富，员工都享有身体健康才能最大程度释放员工的工作能力，才能推动企业发展。因此，越来越多新一代的中国企业家开始高度关切员工的健康。而运动就是提升员工健康水平最有效、成本最低、提升员工幸福感最有效的手段。

在1997年的第四届国际健康促进大会之后，健康工作场所的理念开始被重视。此次大会发布了著名的《雅加达健康促进国际会议健康工作场所宣言》，强调了健康的劳动力对于企业发展的重要性。此次会议过后，工作场所健康计划逐渐展开，提升健康逐渐成为员工福利中非常重要的一部分。

经过15年的发展，工作场所健康计划已经被广泛采纳，健身器材已经在很多企业成了办公区域标配，阿迪达斯、苹果、思科、雀巢、耐克等公司都为员工建立了健身房，包括IBM在内的很多公司会为积极参加锻炼和减肥成功的员工提供奖励等，几乎所有的世界500强公司都引入了帮助员工解决心理和行为问题的EAP项目（Employee Assistance Program，员工帮助计划）。

在众多执行工作场所健康计划的公司当中，谷歌颇受推崇，它也屡屡被评选为“最受欢迎雇主”。为了员工的身体健康，谷歌开设了大型户外综合体育场，包含足球场、篮球场、网球场等，在室内也设立了多种运动设施，包括保龄球馆、舞蹈教室等，其中，舞蹈教室定期提供专人指导的律动课程，既有专业的教练和也有来自谷歌的志愿者。开发程序需要较长的工作时间，为避免久坐影响健康，谷歌提供多种型号、适合站姿和坐姿的办公桌椅供员工选择，还可以根据员工身高定制桌椅。另外，谷歌还为员工提供营养丰富的免费餐点和更充裕的假期。

在众多公司的参与下，“软件”和“硬件”上的双重支持让工作场所健康计划成效显著，不仅直接帮助企业减少医疗支出，员工病假的减少、工作效率的提高更是间接为企业带来收入。最近的一项研究显示，每在工作场所健康项目上花费1美元，就可以节省大约3.27美元的医疗支出，并且，只要体重、血压、血糖、胆固醇风险降低1%，每个人每年就可以节省83到103美元。

在中国，工作对于很多人来说，只是一种赚钱的手段，而不是一种生活方式。这导致了员工跟公司之间的联系是一种“弱联系”，很多人认为，工作是工作，生活是生活，健康是健康。也正是因为这样的观念，员工对于公司的要求往往也是“消极”的，对于健康福利的要求仅局限于交纳医疗保险、可以请病假、工作场所无污染等低层次要求，而企业传统观点往往认为追求健康是员工的个人行为，作为企业很难切实推动员工追求健康

但《中国企业员工健康绿皮书》的结果残酷地显示了缺乏运动的结果，超重及肥胖、血脂异常、慢性咽炎及脂肪肝成为四大威胁企业员工健康的杀手，且健康问题涵盖了18-60岁各个年龄阶层。不只是报告里的数字，近年来频发的员工猝死事件以一种极端的方式提醒着我们健康的重要。

所幸的是，以万科为代表的中国现代企业，已经意识到员工健康的损失就是企业发展能力的损失，员工健康和幸福度的改善就是企业竞争力的提升，伴随健康问题的日益严重，尤其是那些久坐办公室的企业员工慢性病高发，越来越多的中国公司都开始在办公区设立瑜伽房、乒乓球台、健身器械等健身设施。当然这种类似于“你运动或者不运动，健身设施就在那里”的状态，能起到的作用还十分有限。企业健康管理仍然是一门专业学问，不是放几台健身设施就期望员工自发重视运动，企业健康管理需要一整套的激励、办法、措施和管理体系。

作为专注跑步健康的专业化公司，慧跑在多年服务企业过程中，越来越深刻地体会到企业对于员工健康的重视在不断提升，同时企业自身精力和能力往往在解决员工健康方面显得心有余而力不足，专业的事情还是需要专业的人来干，慧跑智能企业运动健康解决方案将是帮助企业提升员工健康水平的抓手，我们深刻洞察企业对于健康需求的痛点，也有完整的解决方案，请咨询负责人万蓉，手机[phone]。

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@魏晓亮

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